mutig, entschlossen, menschlich
GRÜEZI
Ich bin Beat Grob
Nach rund 30 Jahren in Führungsaufgaben und mit grosser Verantwortung habe ich mich mit 60 Jahren entschieden, die Exekutive zu verlassen und meine umfassenden Erfahrungen nun als selbständiger Berater weiterzugeben. Ich durfte wertvolle Führungs-, Industrie- und Familienunternehmenserfahrung sammeln und kann mit viel Befriedigung auf eine grossartige Zeit zurückblicken.
Mein Beratungsansatz ist praxisorientiert – mitten aus dem Leben. Mit viel praktisch erworbenem Knowhow und noch mehr erlebtem, erprobtem, umgesetztem und erarbeitetem «Do-how» freue ich mich, Inputs und Impulse zu vermitteln, die richtigen Fragen zu stellen, Machbares von Wünschbarem zu unterscheiden und Führungsleute in ihre Aufgabe zu bestärken.
Sehr gerne begegne ich Menschen in Unternehmen, die einer sinnhaften Berufung folgen, ihren Werten treu bleiben und die den Mut haben, auch im Geschäftsleben menschlich und nicht unfehlbar zu sein.
GRÜEZI
Ich bin Beat Grob
Nach rund 30 Jahren in Führungsaufgaben und mit grosser Verantwortung habe ich mich mit 60 Jahren entschieden, die Exekutive zu verlassen und meine umfassenden Erfahrungen nun als selbständiger Berater weiterzugeben. Ich durfte wertvolle Führungs-, Industrie- und Familienunternehmenserfahrung sammeln und kann mit viel Befriedigung auf eine grossartige Zeit zurückblicken.
Mein Beratungsansatz ist praxisorientiert – mitten aus dem Leben. Mit viel praktisch erworbenem Knowhow und noch mehr erlebtem, erprobtem, umgesetztem und erarbeitetem «Do-how» freue ich mich, Inputs und Impulse zu vermitteln, die richtigen Fragen zu stellen, Machbares von Wünschbarem zu unterscheiden und Führungsleute in ihre Aufgabe zu bestärken.
Sehr gerne begegne ich Menschen in Unternehmen, die einer sinnhaften Berufung folgen, ihren Werten treu bleiben und die den Mut haben, auch im Geschäftsleben menschlich und nicht unfehlbar zu sein.
Beherzt führen
Die klassischen Führungstechniken, -methoden und -prinzipien sind bestens bekannt, bewährt und stärken die Führungskräfte in ihrem Handwerk. Was aber unterscheidet eine gute Vorgesetzte oder einen guten Vorgesetzten von einer Führungskraft, mit der man aus eigenem Antrieb mitzieht, nicht weil man muss, sondern weil es sich von innen heraus richtig anfühlt?
In rund 30 Jahren in führender Position durfte ich viel über Menschen- und Unternehmensführung lernen, erfahren, erkennen, erleben und praktizieren. Dabei ich bin zur tiefen Überzeugung gelangt, dass es das Verstehen, das Zulassen und das authentische Leben von zwischenmenschlichen Faktoren (soft factors) sind, welche Vorgesetzte zu Führungskräften machen, mit denen die Mitarbeitenden durch dick und dünn gehen.
Dieses Führungsverständnis nenne ich «beherzt führen» und dieses will ich mit meiner Tätigkeit teilen. Teilen mit Menschen, die sich trauen, auch im Geschäftsleben Mensch zu sein.
Beherzt führen
Die klassischen Führungstechniken, -methoden und -prinzipien sind bestens bekannt, bewährt und stärken die Führungskräfte in ihrem Handwerk. Was aber unterscheidet eine gute Vorgesetzte oder einen guten Vorgesetzten von einer Führungskraft, mit der man aus eigenem Antrieb mitzieht, nicht weil man muss, sondern weil es sich von innen heraus richtig anfühlt?
In rund 30 Jahren in führender Position durfte ich viel über Menschen- und Unternehmensführung lernen, erfahren, erkennen, erleben und praktizieren. Dabei ich bin zur tiefen Überzeugung gelangt, dass es das Verstehen, das Zulassen und das authentische Leben von zwischenmenschlichen Faktoren (soft factors) sind, welche Vorgesetzte zu Führungskräften machen, mit denen die Mitarbeitenden durch dick und dünn gehen.
Dieses Führungsverständnis nenne ich «beherzt führen» und dieses will ich mit meiner Tätigkeit teilen. Teilen mit Menschen, die sich trauen, auch im Geschäftsleben Mensch zu sein.
Tätigkeitsfelder
Familienunternehmen begleiten
Generationenwechsel und Nachfolgeregelung sind in jedem Familienunternehmen sehr wegweisend, sensibel und von zentraler langfristiger Bedeutung. Dabei werden die Weichen gestellt für die Zukunft. Wichtig ist, dass auch heikle Fragen und Tabuthemen angesprochen werden.
Strategien hinterfragen
Ehrliche Plausibilitätschecks und das Hinterfragen von strategischen Plänen aus einer Aussensicht erhöhen die Erfolgschancen spürbar. Ob strategische Pläne funktionieren können oder eben nicht, hängt stark davon ab, ob sie verkraftbar, zeitlich abgestimmt und synergetisch sinnvoll sind.
Kader stärken
Aller Anfang ist schwer. Viel Geschirr kann zerschlagen werden, wenn Vorgesetzte noch nicht in ihre neue Führungsaufgabe hineingewachsen sind. Wenn junge Vorgesetzte unterstützt werden, in ihre Aufgabe hineinzuwachsen und zum Leuchten zu kommen, ist dies für alle von grossem Wert.